交大全球化創新管理高級研修班組織與人才管理助力企業戰略落地沙龍現場

來源:CMBA項目中心 時間:2020-07-09 09:35:56

  近期,葛群同學為上海交通大學全球化創新管理高級研修班55班同學們帶來關于“組織與人才管理”的沙龍,分享其多年的經驗。葛群同學來自于北大縱橫管理咨詢有限公司,在組織發展和企業文化、人力資源管理、人才梯隊建設等方面有深入的實踐和研究。

  當今社會,在多變的環境下不少企業面臨著成長乏力、盈利萎縮、方向迷失等問題,這就需要進行一定的變革和創新,與此同時,全面構建先進的組織和人才體系就勢在必行。

  首先,葛群同學指出,很多的企業的HR都面臨著事務性工作繁多的問題,比如員工的入職、離職、考勤等。但是對于人力資源從業者而言,那些瑣碎的工作通過數字化的工具就能提升效率,更重要的是,要站在組織發展、人才建設等戰略角度看問題,這樣我們的企業才會持續性地增長。

  (一)

  在組織建設板塊,葛群同學她圍繞“業務分析”“組織設計”“崗位設置”“核心崗位盤點”“運營機制”五個步驟來闡述企業的組織架構設計。

  她指出,設計組織的架構時,一定是先從企業業務分析開始。業務分析的核心有四個要點:看產品、看市場、看行業、看自己。也就是逐一來分析行業未來發展趨勢怎么樣?你有什么核心優勢?你有什么劣勢?客戶的需求是什么等問題。

  在分析完業務之后,就是組織設計,組織設計要圍繞著主營業務,才能變成一個敏捷型組織。它分為三個層面:第一,畫一張組織結構草圖,根據業務的重要性來畫,最重要的業務畫第一塊,次重要的業務畫第二塊,把支撐部門畫在后面。第二,當畫完業務圖的時候,需要將每個部門的部門職責定義設計出來。第三,人才結構的規劃,每個部門根據這個業務目標要放多少人,有多少是資深員工,多少是初級員工,他們分別在何時進入公司等等。接下來是崗位設置,這個版塊需要通過崗位職責、勝任力模型、考核標準這三點來明晰。

  在闡述組織架構設計時,葛群同學特意選取了自己之前公司的案例進行分享,理論與實踐結合,通過具體的案例,幫助大家更深入地理解,以在今后的管理工作中更好地進行組織建設。

  (二)

  在人才發展體系版塊,葛群同學指出,“管理人才儲備”和“專業技術”雙通道將構成整體企業的人員發展計劃。她還分享了“基于戰略的人才梯隊培養”,基于企業戰略的人才梯隊建設,能夠根據戰略的需要來培養和提拔人才,從而為戰略的實現提供重要的人才支撐。

  她表示,在人才方面,不同層級的崗位基礎要素不同。比如說對于合伙人的選擇,優勢互補,帶著共同愿景、使命、價值觀的合伙人,方可共同到達成功的彼岸。

  對于高管的選擇,不僅要看TA的戰略和格局,同時還要有“超越伯樂”的胸懷。所謂“超越伯樂”,就是指管理者要知人善用,要善于利用“管理杠桿”,把自己的下屬培養起來,讓他們能獨當一面,把自己累死的管理者一定不是成功的管理者。

  而對于管理層的選擇,則要求“根正苗紅”,這既是對價值觀的判斷,也是對考量其專業能力的基礎。同時還要看TA是否具備團隊責任感和管理的能力,以及業務管理體系化的能力。

  最后,葛群同學還特別強調了企業愿景、使命和價值觀的重要性。企業所倡導的價值取向,是企業文化的內涵和基本點,也是一個企業“人格”特征的體現。在競爭日趨激烈的情況下,通過建立一個為企業雇員所共享的價值觀去推動企業持續、健康的發展,已經成為重中之重。

  沙龍過程中,同學們還針對“如何留住人才”“如何評估企業人才的真實需求”等問題進行交流討論。

  總之,組織發展和人才隊伍建設是每個企業都會面臨的問題,如何整合關鍵人才,建設一支高效的人才隊伍,關系到企業的興衰存亡。而企業里的人力資源管理就像財務、質量、生產等管理一樣,必須形成一個體系,才能確保其功能有效完整地發揮。

  一直以來,在課余時間組織知識沙龍是全球化創新管理班的慣例之一,這不僅為來自各行各業的精英打造了一個分享自我的平臺,同時也讓更多的同學們能夠從他人的經驗中汲取智慧。分享未知,豐富認知,我們期待55班的同學們能夠帶來更多有料、有趣、有用的內容!

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