上海交大海外教育學院國際總裁高級工商管理研修班直播課程回顧

來源:上海交大海外教育學院 時間:2020-03-18 15:32:27

  自疫情爆發以來,上海交大海外教育學院《國際總裁班》項目組通過線上直播課堂的形式,為交大海外學院校友和眾多中小企業家們開啟免費的企業經營管理類公益課程,為企業與行業的復工復產貢獻自己的一份力量,和廣大校友和企業家們共患難,共進退。

  課程回顧

  在兩次“財務危機與轉機”系列直播課程中,袁婉貞老師的課程真實有料,結合當下非常時期的特殊環境,給中小企業很多中肯的建議和值得深刻思考的思維迭代以及值得借鑒的創新案例等。

  01. 附加價值成本的內涵

  袁老師開場通過“財務”和”資源”的辯證關系以及結合,來引出上一講的第一個話題:盒馬鮮生。財資思維實際就是人、貨、場的關系:“全國不打烊”,“共享員工”,“上線無接觸配送”,“共享門店創造流動性”,盒馬小哥實際上是一種附加價值的成本,盒馬生鮮真正的成本能力是:讓成本是一種對顧客價值的投入,而不是一種價值犧牲。

  02. 挑戰極限式地降低成本

  通過盒馬小哥的案例袁老師指出,要通過降低產品成本來降低整個企業的盈虧平衡點,成本的下降程度要大于價格的下降。這里袁老師也給出了一些切實有效的降低成本建議,例如:

  1、砍掉所有3個月內不能產生現金流的產品和業務;

  2、延遲支付貨款等應付款開支;

  3、盡可能減少人力成本,但謹記人是企業最大財富;

  4、延長賬期,貸款期限,申請補貼和稅費減免等;......(更多內容請看回放)

  03. 企業經營成本危機的反思

  “動蕩時代最大的危險,不是動蕩本身,而是仍然沿用過去的邏輯做事”。 袁老師從新潮傳媒、好想你、良品鋪子等公司案例中,為學員解答了本輪疫情為什么短期沖擊依靠盈虧平衡線或活著的中小企業。歸根結底都是現金流的問題,成本沒控制好所帶來的危機,在不確定環境中要有“安全邊際”,現金流是一個經營活動中流動的資金,而現金存量才是用來應付大災大難的,兩者千萬不要混淆。

  04. 疫情后企業經營成本能力重構

  袁老師通過對總成本的劃分和分析,通過【成本性態分類示意圖】讓大家更清晰的認識固定成本、變動成本、混合成本之間的關系。并分享了“邊際貢獻”的總要概念。企業經營成本的四大能力重構:1、領先市場能力-開發新產品2、較強盈利能力-全員營銷3、競爭抵抗能力-提高產品效率4、穩固財務基礎-經營現金流

  最后,袁老師也是拿出自己的小錦囊分享給每位企業負責人以及企業的每位員工。

  在國際總裁班《企業總經理的財務思維》課堂上,會有袁老師系統性財務管理課。懂得市場需求,或許可以找到業務開拓的契機,但當不懂財務的時候,就失去了把企業推大或做強的動力。

  作為企業高層管理者,如何更好的理解和運用財務知識,對整個企業穩定發展舉足輕重!

  《國際總裁高級工商管理研修班》項目組近期開班:第38期(2020年4月)

  了解更多關于交大海外學院國際總裁高級工商管理研修班詳情請點擊【招生簡章】或咨詢報名:021-51860462、400-058-1158

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